人才在任何时候都是第一资源,是实现高质量发展、赢得企业核心竞争力的战略资源。新和成要实现“中国新和成,世界新和成”的目标,“人”就是最重要的因素,因此公司提出“打造人才高地”战略,汇聚全球的人才,将人才引进、培养工作提升到战略高度。
董事长胡柏藩老师在2021年度年终表彰大会上发表重要讲话,为公司打造人才高地提出了指导性意见。我们必须深入学习领会讲话的核心,着力打造好“人才结构、人才管理、人才产出”三大高地,以更加高效的举措推动人才工作高质量发展,全方位集聚、培养、用好人才,让更多千里马竞相奔腾。
拓宽渠道,精准引才。当前,国际形势复杂多变,人才引聚面临着新的机遇和挑战,引才方式、引才工具将面临新的变化。适应新形势、新变化,需要转变观念,积极打造人才发展新高地。
一方面要拓展信息渠道,创新举措吸引、延揽一流人才,建立高层次人才池,通过引进高层次人才推动业务发展。另一方面要立足高起点,精准引才,充分适应数字化转型机遇,结合人才测评、人才画像等信息化手段,明确重点引才目标和方向,从以前的百里挑一转向千里挑一、万里挑一。
健全机制,赋权赋能。建立健全人才培养体系,我们要从新和成的战略需要和业务发展方向出发,做好人才规划,优化培训课程体系、培训教材体系和培训师资体系建设,加强“管理人才、技能型人才、国际化人才、核心技术人才、领导人才”的培养,打造一支人才结构均衡的队伍。积极推动轮岗制、“倒逼式”岗位锻炼等培养方式,将大学生、硕士生和博士生员工选派到关键岗位、基地一线岗位上打磨,让他们在学习和实践中全方位快速成长。
坚持“德才兼备,人岗匹配”的用人理念,我们要制订适宜的人才策略,构建并完善相应的人才管理系统,让优秀的人才在更大的平台施展才华、发挥才能。要强化“贡献者为本”的人才激励机制,优化人才考核和晋升体系,对人才进行全方位的科学评价,使真正优秀的人得到提拔晋升,激励其承担更多更大的责任,同时也要通过优胜劣态优化人力资源配置。
激情做事,责任担当。如果“骏马图”上的每匹马都死气沉沉,跑不起来,就只能看到万马齐喑的场景。打造人才高地,实现“中国新和成,世界新和成”愿景目标,需要每一个员工共同奋斗,融入到轰轰烈烈的事业中去,激发创新创造的活力,抱有开放学习、对标学习的态度,努力实现共创共享,与公司形成利益共同体、事业共同体。
在企业内部,我们要积极开展以责任、忠诚及担当为核心的思想引导,倡导愉快工作、勤奋工作及享受工作的理念;通过持续进行行为规范、奉献意识、全局观念及团队精神的教育熏陶,着力培养员工对企业的忠诚度、自豪感与认同感。干部和老员工更要有担当精神,解放思想,开拓思路,以培养人为第一要务,帮助下属和新员工做好职业生涯规划和业务能力辅导,为公司培养更多优秀人才。
十年树木,百年树人。打造人才高地,是一项打基础、利长远的长期工程,“十四五”是新和成进一步做强做大主业、迈上高质量发展新征程的攻坚期,也是新和成走向国际、成为国际著名的化工技术公司的重要开拓期,对人才需求非常迫切,打造人才高地,势在必行。
新和成将始终坚持“德才兼备、人岗匹配”的用人理念,视企业为学校,视员工为学生,通过传帮带、双晋升通道、基地锻炼、岗位竞聘、外派培养、干部轮岗等方式方法,构筑一套多维度、多渠道的人才培养机制,让每位员工都能得到学习的机会、成长的平台,让每个岗位的工作都发挥最好的价值,让平台成为人才的孵化器,实现员工与企业共成长。
